罗小云厅长到省水投集团调研指导
座谈交流
罗小云厅长讲话
罗小云厅长亲切慰问省水投集团干部职工
1月15日下午，省水利厅党委书记、厅长罗小云一行到省水投集团亲切看望慰问干部职工，调研指导工作。
在听取汇报后，罗小云厅长对省水投集团取得的成绩给予充分肯定，对省水投集团荣获“2013—2016年度全国群众体育先进单位”“2017年度江西省服务业龙头企业”表示祝贺。他指出，省水投集团认真贯彻落实省委省政府以及省水利厅的决策部署，以服务水利事业为主线，支持江西经济社会发展，公司法人治理结构不断完善，党建工作扎实推进，各产业板块得到了稳步发展。
罗小云厅长对省水投集团下步工作提出了要求。第一，要科学确定2018年发展目标。省水投集团自2008年成立至今，各产业板块快速发展。适应新形势，2018年省水投集团在总体发展把握上要以抓质量提升为第一要务。按照质量提升的要求，对各产业、各板块发展逐一进行分析，区别对待，处于发展初期的子公司，要量质并行，以量为主；而有一定发展基础的子公司，则要突出提升发展质量。要认真分析近几年经营情况和当前形势，找准问题，定准方向和目标，按照提升质量的总体要求，科学确定新一年的经营目标，并有一定增幅，确保国有资产保值增值。第二，要大力推进三项重点任务。一是要推进“智慧水利”建设。要根据十九大精神和省委省政府的要求，配合水利厅对推进“智慧水利”的具体谋划和部署，发挥省水投集团的优势，积极承担起推进“智慧水利”的重任，精心组织，科学谋划，共同努力争取一批智慧水利项目尽快落地；二是要持续推进城乡供水一体化发展。自来水是生活必需品，城乡供水走向市场已经成熟。城乡供水一体化是江西开创的模式，是一大亮点，受到广泛赞誉。通过城乡供水一体化，让城乡人民群众有更多获得感，这符合中央的精神，我们要坚定不移持续推进。通过实施城乡供水一体化，水投集团所属水务集团公司得到了较好发展，要坚持实现水务集团上市的方向和目标不动摇，抓紧理清产权关系，实现量与质的同步提升；三是要按照流域综合治理思路积极参与推进生态鄱阳湖流域建设。生态鄱阳湖流域建设是今年省委省政府计划推进的一项重要工作，并要求打造成为江西生态文明建设的一大品牌。生态鄱阳湖流域建设需要政府、企业、社会共同参与，特别是要引入社会资本。省水投集团要积极参与，勇挑重担，闯出新模式，争取把生态流域建设做成一个大的板块。第三，要高度重视人才培养。人才是兴业之本，人才短缺也是制约省水投发展的重要因素。要坚持“两条腿”走路，一方面要加强现有人才培训，通过实践锻炼提升业务水平；另一方面要有目的、有重点地引进一批优秀经营管理人才，以支撑水投发展。第四，要切实加强作风建设。水投集团业务范围广、职工人数多，党的建设、作风建设始终是一件大事、要紧事。一是要加强制度建设。要建立和完善集团董事会、干部交流等一系列制度，规范集团运作，提高运行效率。要重视加强集团本部与子公司之间的干部交流并形成制度。二是要加强班子建设。省水利厅党委将进一步重视水投集团班子建设，尽快配齐领导班子。集团也要重视加强各子公司、各部门的班子建设，推动各子公司、各部门提高认识，做到以集团公司的总体利益为最高利益。要以班子建设带动队伍建设，努力建设一支作风优良的干部职工。三是要加强纪律建设。水投的经营活动中经济决策行为较多，更要认真落实党风廉政建设责任制和领导干部“一岗双责”要求，扎实推进防腐倡廉，教育全体干部职工时刻提醒自己，提高政治定力，巩固“不能腐”、“不敢腐”态势，切实做到“不想腐”。四是要加强文化建设。要将党的建设、精神文明创建和社会主义核心价值观融入水投文化建设，形成企业的“根子文化”，用文化力量提高集团凝聚力，为做强做大做优水投集团提供坚实基础。
省水投集团党委书记、董事长齐伟对省水利厅一直以来对省水投集团的关心支持表示由衷感谢，并简要汇报了集团公司党建、“党建+”、党风廉政建设以及2018年重点工作安排。他指出，水利厅党委和罗小云厅长等各位领导对省水投集团的关心使集团上下倍受鼓舞，2018年，省水投集团将不忘初心，认真贯彻落实省水利厅对水投集团的要求，为江西水利事业做出应有的贡献。
省水投集团党委副书记、总经理喻小平全面汇报了集团公司2017年主要工作情况以及2018年工作计划。他指出，2018年是江西水投二次创业转型之年，省水投集团将努力完成省水利厅确立的年度目标任务，推进公司持续稳健发展。
省水利厅办公室、人事处、规计处、财审处负责同志陪同调研。省水投集团领导班子成员、各子公司和各部门主要负责人参加座谈会。
