能上能下在担当

善于亮“慧眼”

什么样的干部该“下”，《规定》提出了明确的标准，尤其是对问责处理的干部、不适宜担任现职的干部划出“硬杠杠”。至于哪些干部“符合”这些标准，哪些干部该“划分”到这些框框中来，则需要科学认定，从而对干部考察工作提出了新的更高要求。由于一些干部没有明显违纪违法的“硬伤”，要断定其适不适合担任现职，就必须拿出有令人信服的依据。这就要求组织部门擦亮慧眼，坚持平时考察与重点考察相结合、部门了解与社会监督相结合、定性研判与定量分析相结合，全方位、立体式、多层面地考察干部和识别干部，在好与差、优与劣、行与不行之间仔细甄别、对号入座，避免模棱两可，不搞含糊不清，对谁“下”谁不“下”做到一本台账、一清二楚。

敢于唱“黑脸”

怎样处理那些存在问题或者相形见绌的干部，《规定》进一步规范了“下”的方式，比如对干部进行问责的方式包括责令公开道歉、停职检查、引咎辞职、责令辞职、免职；对不适宜担任现职干部，可以采取调离岗位、改任非领导职务、免职、降职等方式予以调整。但具体到人头上要作具体分析，不同的情况应有不同的处理方式。这就要求组织部门在考准核实的基础上，像黑脸包公那样秉公决断、不徇私情，做到一碗水端平、一把尺量准，不厚此薄彼、不另眼相看、不避重就轻。根据干部存在问题的不同原因、不同情节、不同后果，分门别类把脉问诊、对症下药，做到什么情况用什么方式“下”把握分寸、松紧有度、恰如其分，让“下”的干部心服口服、心悦诚服。

勇于挺“铁肩”

以往组织部门在干部工作上，大都是为人做嫁衣、替人作人梯。《规定》的出台表明组织部门不仅管“进口”，还要管“出口”。做选拔干部的好事皆大欢喜，做处理干部的“恶人”却不容易。把不合格的干部拿“下”来，会把组织部门推向各种矛盾和考验的风口浪尖上。这就要求组织部门有一种铁肩担正义的责任感和使命感，在原则面前勇于担当，不当老好人、不怕得罪人、不怕丢选票，敢于指出干部存在的问题，敢于提出建议调整不称职的干部，做到该“下”就必“下”、要“下”就真“下”、能“下”就快“下”。对那些坚持原则、大力推进干部能上能下的单位一把手，要多加鼓励支持，为其撑腰壮胆，层层传导敢抓敢管的压力，让有为者有位、无为者失位。

惟其艰难才更显勇毅，惟其笃行才更显担当。组织部门作为承担推进干部能上能下具体责任的部门，要把严格执行《规定》作为义不容辞的重要职责抓在手上，在“严”与“实”字上下功夫，坚持有章必循、有规必依、有令必行，真正形成能者上、庸者下、劣者汰的用人导向和政治生态。

来源：中国共产党新闻网江西分网（江西组工网）