节支增效的“金算盘”

　　南昌电务段鹰潭车载设备车间有一位“金算盘”，她精打细算降成本，科学规范管材料，她为人谦逊爱笑，工作一丝不苟，在同事们的心中人如其名，风递幽香，梅开艳来，她就是车间材料员余艳梅。

　　参加工作二十年，余艳梅一直坚持不懈地学习。随着科技进步，材料也在不停地更新换代，如果不及时“充电”，必然不能胜任材料员的工作。凭着对学习的执着和韧性，她对车间生产大到各个环节，小到仓库的零件都如数家珍，这也为她打好“成本算盘”奠定了扎实的理论基础。

　　做好材料预存工作，选购产品“费尽心思”。余艳梅时不时就下到工区，走进材料间，了解班组用料消耗和材料库存情况，做到心里有数，账目清楚。“提前做好材料预存就是为工作节约时间成本。”她说，“凡事预则立，如果抢修组需要应急时材料紧缺或没有，这会影响到整个机车运用组织，不仅仅给工作摊上大事，而且还浪费了大量时间和经济成本。”在选购产品之时，“金算盘”的精打细算可下了不少功夫，从询价到质量对比，结合车间对各厂家成品使用的质量情况，到详细分析并上报段材料科，最后既保证了质量又节约了支出。多年来，各类材料样品挤满了她的抽屉，同时她还为样品拍好照，做好图片保存。厚厚的笔记本上密密麻麻记着各式材料的用途、型号、价格等资料,同事们也通过她的“百科全书”学到了不少材料知识。

　　“余师傅对仓库可谓是了如指掌，少了一颗螺丝，多了一根扎带她都知道。”不少车间同事都这样夸张地说道。一次，工区向她上报缺少某型号电缆，余艳梅摇了摇头说道：“你再去材料间看看，肯定还有存货。”工友不解，明明记得已经用完了，怎么还有呢？但是事实正如余艳梅所说，材料的确还有库存，这下余艳梅的“金算盘”形象就更深入人心了。自那以后，余艳梅还向车间提出改进季度成本核算制度的建议，将材料与效益挂钩的成本意识用制度规范。

　　在担任车间LKJ设备质量寿命管理员期间，余艳梅建立和建全了各类新型设备管理电子台帐，及时调整各类动态信息，掌握了各项设备改型进度，为同事们设备普查减轻了不少工作量。在频繁更换车载芯片的时间里，她不但要做好分内工作，还需及时上车与同事做好芯片的更换工作，为了新调入的电力机车能及时上线使用，在当时录音线备品不足的情况下，她加班加点，一边对下车监控装置进行整治，一边利用休息时间配合赶制电力录音线，确保机车能及时上线使用。每制作一根节约材料支出约400元，那一批次共节约了材料成本约2万元。（汪志强 黄晓晖）