利其器　挖潜能　促效益——萍安钢机动能源部念好设备管理“三字经”

  今年以来，方大集团萍安钢机动能源部紧扣“找差距，立目标，定措施，树信心”的工作思路，多措并举强化设备管理，技术革新促进挖潜增效，力促公司设备管理工作成效显著，在集团上半年设备管理工作检查中获得南方组第二名的好成绩。

在夯实基础保设备运行方面，该公司机动能源部一方面狠抓制度建设，加大制度执行情况、执行效果的跟踪检查、处罚力度。不断做细、做实关键、重点设备状态监测管理。加大设备专业点检和点检专业化的管理力度，大力开展周检查和月度检查，做到设备管理无盲区，设备维护无盲点；另一方面落实预防和检修并重的原则，抓好检修计划、检修SJP、检修记录、备件准备、检修组织、检修质量的跟踪管理，强化检修效果管理。今年前三个季度，该公司设备总体运行平稳，设备故障率为0.56‰，较目标值下降0.44‰，与去年同比下降0.33‰。

在对标管理挖设备潜能方面，该部从备件管理的模式、内容、指标、流程、制度等方面对标先进企业，要求各单位紧抓设备“寿命周期”这个“牛鼻子”，做实各项备件基础工作。对重要设备建立寿命管理台帐，具体细化到每个备件的物资编号、制造厂家、采购单价、安装时间及数量、运行时间、更换时间及原因、参考使用寿命，以及单位时间备件消耗金额等，让人一目了然，便于管理。同时，组织召开了现场闲置物资处置会，进行清仓查库，盘活现有库存资金。强化备件定额管理和计划审核，实行备件低库存运行。1—9月份备件消耗费用为13083.4万元，与年度预算相比，下降率达17.76％。

在技术革新促降本增效方面，该部于今年年初开展了2014年设备管理降本增效活动，号召广大员工积极投身技术攻关和小改小革，让老设备重新焕发“青春”和活力，创造出可观的降本效益。据统计，1－9月份，机动能源部组织完成设备管理降本增效活动共25项，创效495万元。与此同时，该部还充分发挥维修人力、物力资源高度集中优势，严格控制设备、备件外委修理、加工。今年前三季度的外委结算金额共计1101.16万元，与年度预算相比，下降率达57.36％。