谁说女子不如男 维修巾帼顶须眉——九江萍钢钢铁公司维修厂“娘子军”促班组自主管理上台阶
“今天我们检查班组的重点是查看2月上旬成本台账的记录情况，我和三名班员负责查看老区维修班组，其他成员负责查看新区的班组……”
“检查完以后，我们再开个碰头会，总结一下检查的情况。”
这是九江萍钢钢铁公司维修厂检查小组组长易丽丹在会上布置工作的讲话，如果是第一次参加她们的会议，那十有八九会感到奇怪：为什么会议现场是清一色的“女将”呢？
原来，从2012年7月份开始，九江萍钢钢铁公司在班组自主管理上，推出了“六型班组”达标方案，即要求班组向“安全、清洁、节约、学习、和谐和创新班组”转型。为了积极响应公司号召，维修厂制定了《班组自主管理推进方案》，该方案最大的亮点则是组建了一支由9名厂部和车间综合管理员组成的“娘子军”检查小组，负责督促、检查、验收各班组自主管理的推进工作。
据了解，维修厂共有42个班组，近900名员工中仅有15名女员工，而且大部分女员工在车间综合管理员或是调度员岗位，在班组工作的女员工可以说是凤毛麟角了。为了做好检查工作，“娘子军”班组推进检查小组每周按时组织人员进行深入调查、分析，通过了解各班组的实际情况后，再按照“六型”的标准制定了适应维修厂班组推进管理的制度，并每周对班组进行评分评比。
自从小组成立以后，无论刮风还是下雨，“娘子军”检查小组一直坚持每周一次检查，帮助各班组查找不足。经过一年多的帮扶，维修班组的现场管理发生了翻天覆地的变化，尤其是机制站，从最初的“零”台帐、“零”记录，成为了现在进步最大的班组。现在，走进维修厂的任何一个班组，呈现给大家的是清洁明亮的窗户、一尘不染的地面、摆放整齐的物品……以至于让人走入班组时都会小心翼翼，生怕一不小心踩脏了地面。在班组内，小到茶杯放置，大到台账管理，都有明文规定，这些制度的建立、健全以及制度落实的检查、监督都离不开一个重要角色——维修“娘子军”。正是因为有了“娘子军”的日常监督、检查和帮扶管理，维修厂的班组自主管理才得以顺利推进。
目前，维修各班组正在按照“六型班组”考评标准，进一步完善相关制度，从细节、死角抓起，力争班组自主管理取得新突破。
谁说女子不如男，维修巾帼顶须眉。“娘子军”在执行厂部决策时，发挥女性严谨心细、活波开朗的个性优势，在班组自主管理中起到了至关重要的作用，甚至还有人开玩笑说“维修的女人们由狼群中的羔羊，变成了牧狼人”。虽然只是玩笑话，但是从某些角度也证实了如果没有“娘子军”，就没有维修今天的班组现场管理绩效。为了进一步加快班组自主管理的步伐，“娘子军”检查小组表示，下一步将加强班组与员工之间交流，并鼓励技术上有绝活的员工帮扶新、老员工，通过“一帮一”的形式，营造和谐的学习型班组，从而提升个人业务素质、提高整个团队的技术力量，达到“六型班组”自主管理建设的最高境界。