安远支行“四个到位”抢抓旺季储蓄业务发展显成效

面对激烈的市场竞争，为实现首季储蓄业务“开门红”，邮储蓄银行安远支行紧紧抓住春节旺季发展业务的有利时机，多措并举、积极营销，全力打好储蓄业务“保卫战”，使储蓄业务取得了较好的成效。截至2月底，该支行邮储余额净增3833万元，同比增长11.19%，完成市分行下达首季计划119.8%，提前1个月完首季目标；完成跨年度竞赛净增6242万元，完成跨年度竞赛计划148.62%。

为抓好代理金融业务发展，该支行一是组织到位、提前部署。及时召开了业务发展动员会，动员全行员工：要用开拓的思维创新发展，要跳出安远看安远，要与优秀的兄弟市、县相比，统一思想、齐心协力、攻坚克难，全力以付抢抓旺季业务发展。二是考核到位、明确目标。扎实开展了“惠聚邮行”、“跨年度考核”等活动，实行全员营销积分制，月奖考核制，通过对全行员定时间、定任务、定措施，最大化激发全员发展业务的积极性和主动性，并实行定期通报制度，表彰先进，激励后进，从机制上保障存款目标按序进行。三是支撑到位、有效保障。春节期间，为提升后台对前台业务发展支撑力度，该行建立、健全科学的内部服务质量保证体系，开通了内部支撑服务平台，“内部支撑平台”设“市场经营、运行维护、网络建设、系统支撑、内部投诉”五个功能版块。同时，该行领导以身作则，在旺季期间取消休假，带领后台人员，对网点进行帮扶挂点，切实解经营发展过程中困难与问题,形成“后台向前台、前台向市场”的良好氛围。四是管理到位、合规经营。合规是银行的底线和生命线。只有恪守合规底线,才能持久发展。该行在业务发展上为实现“又好又稳”的发展目标，坚持“两手抓、两手硬”，坚持业务发展与合规经营相结合。及时成立案防领导组织，落实“一岗双责”责任制，制定安保工作方案，做到“人员、责任、措施、经费”四落实，把工作做深、做细、做实，抓出成效。同时，签订安保维稳责任书，建立横向到边、纵向到底的工作责任机制，形成一级抓一级、一级带一级、齐抓共管的局面，全力为业务营造良好的安全稳定环境。该支行还要求全行员工牢固树立“先合规后发展”、“合规重于泰山”的思想，在任何时候严格执行中央“八项规定”、集团公司20条实施意见、省分行12个一律不准，做到不触“红线”、坚决远离“高压线”，确保安全经营，促进业务健康良性发展。