西湖法院：执行长负责制改革成效初现

　　为打破“一人包案到底”的执行模式，增加执行力度，提升执行效率，根据《法治江西建设规划纲要（2014-2020年）》文件精神，2014年10月，南昌市西湖区人民法院在考察深圳等地法院经验基础上，率先推出了“执行长负责制”，积极探索以“执行长”为中心的资源配置和职权配置模式。

　　执行长负责制的执行模式，即在原有人员基础上，增加法警力量和车辆保障，将执行局分为四个执行小组和一个指挥中心。每个执行小组实行“1+2+2”的模式，即由一名执行长、两名执行员和两名辅助人员（法警、书记员）组成执行工作组。

　　四个执行小组负责执行本院执行案件，案件随机分配至执行小组名下；指挥中心负责执行局综合性事务。在每个执行小组，由执行长主导执行程序，负责具体案件办理中组织、指挥、协调等职能，财产调查、控制等非处分性强制措施的法律文书直接由执行长签发，执行长对所在执行小组承办的案件终身负责；执行员在执行长的指挥下办理具体案件，采取控制性、应急性执行措施和集约化查控措施等；辅助人员在执行长的领导下做好保障及后勤工作。执行小组之间引进竞争机制，将执行案件的质量、数量、效果与执行组人员的奖励、晋升挂钩。

　　推行执行长负责制，从深度管理出发解决了执行权配置和运行问题，改变传统模式下执行法官各自为政、重复劳动、层层审批导致的效率低下状况，既有快速执行的“快枪手”，又有集约作战的合力效应，实现执行资源的优化配置，高效兑现申请人的合法权益。自去年10月以来，该院共受理执行案件426件，执结440件（含清理旧存案件121件），有10%左右的普通执行案件在1个月内执结，团队月均结案22件，执行案件结案率同比增长约150%，执行长负责制改革成效初现，执行工作步入良性循环轨道。

　　（吴云 卢日久）