见习生撑起“半边天

　　28公里管段，18亿工程造价，75%的青年技术人员，安全优质快速的推进工程建设如何确保？这是中铁上海局一公司工会、皖赣铁指挥长谭茂每天都在琢磨的问题。现场玩不起“空城计”，缺兵少将的实际情况无疑给各项管理工作带来了巨大挑战。为此，指挥部深入挖潜，加大对青年人才尤其是见习生的培养力度，逐渐缓解人才困局，确保了工程建设有序推进。

　　合理的职业生涯设计，见习生有“奔头”。见习生都希望能在企业的大舞台上施展才华，展示抱负，成就一番事业，都对自己的职业生涯充满了期待。为此，皖赣铁指挥部根据人才成长规律、特质以及现场生产管理需要，按专业、分层次帮助33名见习生制定个人职业生涯发展目标和发展规划，明确各专业见习生发展方向，并尽力为他们提供良好的学习、工作和相关资源，让他们产生对企业和项目的认同感、归属感，充分感受到在企业工作有“奔头”，从而最大程度地发挥自身的能量，树立为企业长期服务和奋斗的信心。

　　系统的业务知识培训，见习生有“收获”。“打铁还需自身硬”，扎实的业务素质是见习生高质量完成工作、实现自身发展的基础。为尽快提升见习生的现场管理水平，皖赣铁指挥部在见习生业务培训上做足了功夫。一是系统制定培训计划。结合项目施工技术要点，重点为工程技术专业见习生制定了22章共66个课时培训计划，涵盖钻孔桩施工技术、测量基本知识与现场应用、测量相关计算、RTK应用技术、隧道施工技术等15项内容；二是灵活选择培训形式。如在既施工安全培训中，指挥部把上海铁局一名有丰富的既安全管理经验的专家请到现场授课，增强授课的权威性；在钻孔灌注桩报检流程培训时，授课人提前一天将课件发到QQ群，让见习生提前学习，培训前先进行试卷考核，发现存在问题，并进行有针对性的重点，提升培训效果；三是严格落实培训考核。采取每训必考和每周一考的方式，巩固培训内容，检验学习效果。自8月份以来，先后开展考试15次，考试优良率达87%，12人次成绩优异的见习生受到通报表扬。

　　此外，导师带徒也是皖赣指挥部抓见习生学习培训的有效手段。指挥部为33名见习生都配齐了专业精通、经验丰富的师傅，制订了详细的导师带徒活动方案，要求师傅“手把手”传帮带，每周在生产会上汇报教授内容和徒弟学习情况，指挥部严格的进行监督检查。见习生刘亚非感慨的说：“我师傅王海涛是指挥部总工，工作很忙， 江西新闻网 经常加班到深夜两三点，但是传授给我知识却从不含糊。比如最简单的仪器操作，他从安置、粗平、瞄准、精平和读数等5个步骤反复耐心的跟我，并带我到4种不同的地质条件下演示如何安放脚手架，直到我熟练掌握，能够完成测量任务为止。”

　　科学的岗位阶梯培养，见习生有“舞台”。“小马拉大车”、“给位子，压担子，但是不能出乱子”——这是谭茂对见习生岗位阶梯培养的观点。指挥部从培养复合型人才的角度出发，在加强培训教育的同时，给见习生提供了岗位轮换、跨部门交流、模拟竞聘等多种锻炼机会，丰富了他们的工作经历，加快了他们的成长速度。同时，指挥部对所有见习生工作表现进行动态评估，每月召开专门会议点评见习生的工作表现，对能力素质、责任心等方面满足一定要求的优秀见习生大胆使用，委以部门主管或分管单体工程的重任，在师傅的具体指导下负责，并要求师傅、分管领导加强工作复合，避免出“乱子”，有效激发了青年技术人员的工作积极性。自去年8月份以来，已先后有6名见习生部门主管岗位，5名见习生在现场分管单体工作，“比、学、赶、帮、超”的氛围悄然形成。

　　和谐的团队建设，见习生有“面子”。“要让见习生积极努力的为项目服务，必须从尊重和关心青年开始”，指挥部党委专职副田中献如是说。见习生来到皖赣的9个月期间，指挥部先后7次召开座谈会，集中了解见习生工作、生活、思想上存在的问题；充分发挥了典型引的作用，及时表彰励取得突出成绩的见习生；当见习生遇到工作、情感波折时，党政领导亲自疏导、嘘寒问暖。此外，指挥部还先后组织了篮球赛、户外拓展、为见习生过集体生日等活动，潜移默化地增强团队凝聚力，为见习生营造了相互信任、相互关心、团结融洽的工作。一年来，没有一名青年人才从皖赣辞职、流失。

　　如今，这帮见习生逐渐撑起了皖赣铁建设的半边天，他们正用满腔的热情和辛勤、踏实的工作来回报企业的悉心培养，全力为企业的发展做出更大贡献。（廖军 杨利南）