贵冶四大举措促班组建设深化发展

  近日，江铜贵溪冶炼厂在职代会暨工代会上，对2013年度评选的5个“标杆班组”、116个“AA学习型班组”进行了隆重授牌表彰。这即是对该厂工会在过去一年着力推进“紧扣一个中心、完善三项机制、力求五个创建”班组建设新目标所取得巨大成效的肯定，也是对下阶段进一步激发班组管理的内生动力，抓实班组建设这一固本强基的“细胞工程”，为企业发展提供强有力保证的鞭策。

近年来，随着工厂产能规模不断扩大、产品产量逐年提高，给班组有序组织生产、优化技经指标、抓好安全环保、提升产品质量、降低可控成本、强化现场管理等带来了巨大压力和挑战，也给班组建设工作带来了新的课题。该厂工会以开展创建“学习型班组”活动为载体，及时调整“创建”活动思路，找准切入点、强化着力点、明确结合点、推出新亮点，确立了“紧扣一个中心、完善三项机制、力求五个创建”的班组建设新目标，即：按照“目标进班组、文化到个人”的工作思路，紧扣“巩固冶炼、提升内涵，打造世界炼铜标杆工厂”这一中心，不断完善“组织保障、督导运行、评价激励”三项机制，力求通过抓文化树立班组“创建”理念、抓重点优化班组“创建”指标、抓载体丰富班组“创建”内涵、抓机制拓展班组“创建”路径、抓创新营造班组“创建”氛围，推动“学习型班组”创建活动向广度深度和全面均衡发展。

  在具体实践中，该厂工会按照“内容指标化、要求标准化、步骤程序化、考核数据化、管理系统化”的要求，以成立班组长协会、创建“标杆班组”为新的抓手；在推进班组建设具体过程中，坚持“注重过程、规范控制、强化指导、适时督查”的原则，坚持工会干部挂靠基层班组，下车间、进班组，及时帮助指导班组建设。所属基层单位严格遵循“突出重点、量化评价、侧重业绩、兼顾全面”的要求，将“创建”标准与全员创星、绩效考核内容“对接”，实行班组工作业绩与“学习型班组”评审挂钩。通过采取“日常动态督查与年终综合考评”相结合的方式，强化了“学习型班组”的评价实效，使全厂“AA学习型班组”达标率达40%，进一步夯实了企业的发展基础。