长江化工资金精细化运作创造价值183.4万元

今年以来，江西长江化工有限责任公司根据集团公司“三大攻坚战”的工作要求，在资金管理方面学会过紧日子，亮实招、出真效,盘活资金183.4万元，为保证公司上半生产经营的正常运行起到了较好的促进作用。

年初，针对今年的生产经营目标，该公司制定了《2014年处室费用预算及相关费用使用规定》，明确费用预算目标值，辅之以《通讯费管理办法》、《公务用车管理办法》、《差旅费管理办法》以及《发票报销规定》等制度，确保费用预算值的完成。截止4月底，处室费用同比降低了20万元。另外，针对沉积的不良资产，该公司广泛深入开展清理低效无效资产，清理资产760万元，盘活资金27万元。为节约采购成本，提高产品盈利空间，该公司2013年底制定的《江西长江化工有限责任公司价格管理制度》已取得了显著成效，原材料采购成本节约了75万元，外协加工费降低了2.6万元。与此同时，公司一方面对采购材料价格的对比分析降低采购成本，另一方面根据供货商的具体情况合理运用资金的支付方式，通过加大银行承兑汇票的开具，运用承兑汇票进行对外采购，减少利息费用17万元。同时,公司为了充分利用有效闲置资产，增加资金收入，积极与外单位协商，签订了闲置资产租赁协议，一季度取得闲置资产租赁费41.8万元。将资金精细化运作充分落实在实际工作中，为公司创造价值发挥出应有的作用。(刘运山 余燕)