【点赞江财人】赖小民：成功破解国字头金融央企转型困境

赖小民：我根本没想到自己会到华融工作

赖小民的人生大事有不少与9相关，其中两件尤为重大。1979年，17岁的客家少年赖小民以优异成绩通过命运的第一次大考，以江西省瑞金高考文科状元的身份考进江西财大。30年后的2009年，命运再一次给他出了一道难题，这道题的关键词只有四个字：中国华融。
          1999年，为剥离和处置国有商业银行不良贷款，国家专门成立了华融、长城、东方、信达四大资产管理公司，2009年，中国华融在基本完成使命的同时自身也面临着何去何从的命运抉择。时任中国银监会办公厅主任兼新闻发言人的赖小民没有想到，这一沉甸甸的重担，竟然落到自己的肩上。
          “我根本没想到自己会到华融工作。”当时他正在中央党校中青班学习，他看完华融财务人员送来的报表时，校园里正飘着雪，他望着窗外，心情沉重。

赖小民：不可能退，这不是我的性格

既来之，则安之，要干之。”面对这家国字头金融央企的尴尬处境，赖小民没有退缩，“这已经远远超出了我个人的荣辱得失，关系的是华融数百亿国有资产能否保值增值，数千名华融员工的职业尊严和价值福祉。”回忆往事，赖小民表情坚毅，“使命感”三字仿佛写在脸上。
            “当时那么难，有没有想过，熬上几个月，熬到当初设定的寿命年限关门大吉？”面对记者的提问，赖小民摆了摆手，以毋庸置疑的口气说，“不可能退，这不是我的性格。”

赖小民：目标+员工+“鲶鱼”=成功之路

进入新角色的赖小民，迅速制定了中国华融“五年三步走”的创新转型发展战略，横下一条心，走出一条市场化转型的新路子来”。不免疑惑，当时的中国华融正身陷困境，怎么敢提出这么“高大上”甚至看上去遥不可及的“宏伟”目标？
            赖小民笑言，这是他多年从事宏观管理和宏观决策制订工作养成的习惯，凡事喜欢“先确定战略目标，再研究战术”。为尽快改变公司经营状况，他毅然下达了5.3亿元的年度利润指标。“五年三步走”当时听起来那么宏大的目标，在赖小民的坚持和华融人的努力下，如今回过头看，每一步都在朝着既定方向且行且近。
            上任伊始，赖小民要求把“中国华融”的名字叫起来。“社会上叫华融的公司很多，但国字头‘中国华融’仅此一家。别看只是个称呼，一下子就把员工的‘精气神’给提起来了。”一位老员工回忆说，“这也给了大家一个明确信号，中国华融没有退路了，只有抛掉幻想，靠天靠地不如靠我们自己。”
            接手公司后，在时任深圳市领导推荐下，他从平安银行引进了“老金融”周伙荣。他上任后提出的第一个目标，就把中国华融上上下下吓了一跳，“大家都说赖总裁引来一个疯子！”赖小民笑着回忆道。
            这“疯子”正是赖小民苦苦寻找的“鲶鱼”。“不是我鞭打快牛，实在是沉疴待起，转型艰难，中国华融太需要这样的典型了。”在周伙荣带领下，广东分公司一马当先，从倒数第一变成了排头兵。在这条大“鲶鱼”的搅动下，整个中国华融如同一池春水翻波逐浪，生机勃勃。2010年全国30家分公司全部盈利，实现拨备前利润8.94亿元。此后利润指标仍在不断刷新。

赖小民：我就是华融的首席市场营销官

流利地说着中国华融的“广告词”，赖小民笑着承认，“我就是华融的首席市场营销官。”他四处“推销”中国华融，这六年里，他每年都要飞30多万公里，这个距离，可以一年绕地球七八圈，走了30多个省区市，“人不歇脚，马不停蹄”。这奔波，这奋斗，只为成就那闪闪的华融梦。

  “在打造中国经济升级版的征程中，中国华融作为金融资产管理公司，理应有所作为，也必将有所作为。”赖小民有力地挥了挥手，语句铿锵，仿佛在对着整个金融街宣示他的雄心和决心。