赞整体配合的胜利

      “德过”，这个在微信上频传的调侃，在本周一凌晨变成了现实，讲求整体配合的德国队第四次捧起了大力神杯。记得央视解说员贺炜在裁判吹响终场哨音那一刻，就激动地说：“德国队充分发挥了团队的重要性，建立在完备个人能力和精诚协作基础上的团队足球，如同一架精密的机器一样呼啸而来，德国队就是团队性足球的巅峰代表。” 

        岂止是足球，在社会进步、经济发展中，整体配合的重要性都毋庸置疑。 

        早在7月9日德国队大胜巴西队后，李克强总理在当天的国务院常务会议上就以德国队举例，强调整体合作的重要性，要求国务院各部门通力合作，协调推进整体工作。 

        对当前处于改革转型关键期的中国邮政来说，总理强调的这一点非常必要，应认真贯彻落实。且不说邮政这样的网络型企业必须坚持“全网一盘棋”，就是目前集团公司抓紧推进的ERP项目的建设实施、与阿里巴巴战略合作协议的落地、网运改革等工作，哪一个不需要各板块、各部门乃至各环节齐心协力、整体配合？只有配合得好，才能多进球赢得胜利。 

        然而，整体配合，说起来容易，做起来难，需要像德国队队员那样保持高度的纪律性和执行力。就像德国总理默克尔在与李克强总理私人会晤时特别强调的，德国队最大的优点就是“整体配合”，虽然每个球员各有特长，但大家都必须为球队的整体服务。 

        近年来，集团公司陆续出台了多项改革举措和各类业务发展指导意见，有些落实得好，取得了成效，而有些还停留在方案上，贻误了商机。仔细分析可以发现，很多时候问题并非出在决策环节，而是落实出了问题。而落实不好，往往是因为缺乏“整体配合”，说到底还是“部门利益”的掣肘，造成执行不到位。 

        就拿邮政代理速递物流来说，今年上半年，这项业务的发展速度继续下滑。究其原因，不能不说各地邮政企业与速递物流公司配合上的不到位，不能不说各地邮政企业出于自身利益的考虑对业务发展重视程度和投入的不到位。但整个快递业上半年54%、43%的量、收增幅，民营快递83%、73%的量、收市场占有份额，已容不得我们再各自为战、算计自己的“小九九”了。速递物流网络优势的发挥离不开邮政网点、营投队伍和邮运网的支撑。我们总在说“三流合一”是邮政的最大优势，但实际情况是我们好像只拥有“三流”，并未实现真正的“合一”。 

        前不久，集团公司对总部机构设置进行了调整，撤消市场经营部，成立市场协同部，目的非常明确，就是要进一步建立协同机制，强化三大板块之间的业务协同、渠道和客户等资源的共享共用，促进跨板块大客户的开发、维护和管理。希望这次的顶层设计能够取得实效，推动“三流”的融合，打造出组装精良、运转协调的邮政战车。 

        “超越部门利益”，保证“整体工作”的顺利实施，李克强总理的要求应成为我们工作的指南。