江西中烟赣州卷烟厂以绩效激励提升工作质量与效率

今年以来，江西中烟工业有限责任公司赣州卷烟厂充分发挥部门绩效分配的有效 激励 作用，激发员工 工作 的主动性、积极性和创造性，进一步提升部门 工作 效率和工作绩效。

　 　一是加大宣贯力度，转变思想观念。 要求各部门加强部门绩效分配方案的宣贯，尤其要对分配方案设置的目标指标、系数调整依据及分配标准等员工关注度高的内容进行细详解读，同时利用管理看板、QQ群、微信等方式进行公示，让全体员工能充分认识到绩效分配的作用和好处，从而引导全员参与绩效管理工作来，提高其工作的积极性和创造性。

　　二是改进绩效评价，注重方式方法。 要求绩效评价时，必须有考评人和被考评人的签字确认，避免在有分歧时产生争执。员工岗位绩效合约的加分项最好使用量化指标，在岗位评价的减分项中标注具体的事项或存在的不足，有助于员工的工作改进和提升。

　 　三是完善绩效反馈，共同成长进步。 每月绩效分配情况不仅要面对全员公示，，而且更要与绩效未达标的员工面对面地开展绩效反馈面谈，共同分析未达标原因、解释评价情况。重点围绕下一步改进措施共同进行探讨与实施，通过查问题、找短板、促改进更好地有效推进绩效管理工作持续深入开展。