江苏省分公司 引入车辆“5S”管理

为进一步加强对全省生产车辆的管理工作，通过规范化的管理手段不断提升车辆管理综合水平，5月1日，中国邮政速递物流公司江苏省分公司将“5S”先进管理方式引入车辆管理领域，在全省范围内开展了车辆“5S”管理工作。 

  车辆“5S”管理工作从“整理、整顿、清扫、清洁、素养”五个方面明确了车辆管理工作的相关要求。在“整理”方面，要求对车辆档案、驾驶员档案、安全管理档案进行整理；在“整顿”方面，对管理台账规范及各项管理制度的整顿提出了具体要求；在“清扫”方面，明确了对车辆三检、车辆修理、车辆保养等各项工作的标准；在“清洁”方面，对车辆的管理检查做出了相应的规定；在“素养”方面，对驾驶员的培训及绩效考核体系提出了要求。 

  此外，江苏省分公司还成立了车辆“5S”管理推广领导小组和工作组，通过宣传发动、推广落实、整改提高、持续贯彻四个阶段，分步推进车辆“5S”管理工作，并设立了考评标准，年末将结合各单位现场检查及每月考评指标完成情况，开展创优评比工作。