萍安钢原料公司：运用预算管控方法 降低原燃料采购成本

4月份，萍安钢原料公司在降本增效工作上，科学运用预算管控方法，深度挖掘原燃料采购降本潜力，收到了月降本3320万元的显著效果。

面对持续低迷的钢铁环境，为进一步降低原燃料采购成本，萍安钢原料公司按照“事前有计划、事中有控制、事后有分析、有总结”的预算管理程序，积极采取五大措施：一是目标分解，落实责任。月初把预算目标进行分解，落实到每一个采购品种和具体责任人员。目标的是否完成，直接与责任人的工资绩效挂钩。二是紧紧围绕预算目标，收集信息，准确预判市场，把各品种采购价格合理控制在预算价格以内。三是继续与周边钢厂深入对标，通过优化合同，优化渠道，调整结构等手段降低采购综合价。四是主动出击，自我加压，在达到预算目标基础上，进一步挖掘价格下调空间。五是充分发挥全面预算管理“控制、激励、评价”功能作用，对各品种采购成本控制情况进行跟踪分析、评价、督办，激励先进，鞭策后进。

据统计，4月份，原料公司在原燃料采购业务中降低采购成本3320万元，完成预算目标的179.6%，比预算目标多降本1471万元。