本网讯 （南轩）5月13日下午，校长周创兵主持召开第二场“精管理”工作推进会。会议重点落实和推进4月21日第一场“精管理”工作专题会和4月24日“精管理”现场推进会的会议精神，并明确下一阶段“精管理”工作的重点和目标。
与会的相关职能部门对前一阶段的工作推进情况和存在的问题进行了深刻剖析和反思。周创兵从问题导向出发，对各职能部门在“精管理”工作中存在的问题进行了点评。
周创兵指出，发展规划工作要把好立项关、论证关，在学校学科建设的绩效评估和资源配置上落实到位；财务管理工作要科学规范内控机制，在流程再造与提高服务质量上建章立制；教务管理工作要围绕立德树人的根本使命，让自由的学术氛围和严谨的管理规范并行不悖；学生管理工作要出台刚性的规范，引导学生树立底线意识；基建工作要注重成本控制、程序控制和质量控制；后勤管理工作要注重质量和时效，抓好节能降耗、提高服务水平、确保饮食安全；资产管理工作要对学校各类资产进行清查摸底、监督管理，做到资产有偿使用。
周创兵强调，各部门要认真分析管理工作中存在的问题，克服“推一下，动一下”的被动思想，在“精管理”工作中狠抓思想建设、作风建设、制度建设、组织建设、业务建设，切实把“精管理”工作落到实处。
副校长朱友林，校长助理李鸣、李培生出席会议。
周创兵在总结讲话中，对下一阶段的“精管理”工作做了深刻阐述。他指出，要进一步认识“精管理”在学校未来建设发展中的重要地位和作用。“精管理”是现代大学制度建设的必然要求，是学校推进改革、转变模式、提升效益的内在需求，是学校“强学科、惠民生”的管理定位，更是“兴实干”的风向标。“精管理”工作要常抓不懈，坚持以问题为导向，抓重点、抓关键、抓要害，要通过“精管理”转变学校的管理模式，推动学校学风、教风和工作作风的明显好转；要通过“精管理”这个手段，促进学校人才培养上水平、教育教学上质量、科学研究出成果。
周创兵强调，要进一步明确“精管理”工作的责任部门和时间节点。相关工作的分管校领导为第一责任人、相关职能部门的负责人为具体责任人，党（校）办在推进工作中要肩负起督查督办的责任。各责任部门的推进材料要在一周内报党（校）办汇总，党（校）办形成若干规定草案后，在6月初提交校党委会研究讨论。
党（校）办、党委宣传部、发规处、计财处、教务处、学工处、后勤处、基建处、资产处等部门负责人参加会议。
