江州造船管理革命变科层制为矩阵制

江西江州联合造船有限责任公司为适应日益激烈的市场竞争需要，快速反应增强实力。近日，对公司管理流程实行革命性改造，彻底颠覆传统的科层制管理制度，实行扁平式管理，减少管理层级，提升管理效率。

首先是将几个科室的职能合并，成立企划部，以此为开端，对公司管理体系进行全方面的改革，取消科室和车间，实行全部的管理模式。

从成本角度考虑出发，成立集配运输部。包括现在的仓储科，运输车间的客、货车司机。改变过去只管发放，不计成本的状态，做到送货上门。一是强调成本意识，二是强调服务意识，最关键的是权责分明。

从专业化为导向出发，成立品质控制部，技术中心，调试中心，加工中心。品质控制部不仅仅是质量控制，还包括公司一些专业化的生产班组，如大接头焊接班、精度控制班，还包括船台校正、舱室密性等项工作。加工中心包括管加工、薄板和风管的制作，以及现在综合车间电缆托架制作、机加工等了归到加工中心。调试中心在现有职责的基础上，增加舱口盖、克令吊、弱电的安装调试，包括机带线的拉敷打包。技术中心包括船、机、电三科。

从区域化为导向出发，成立分段制造部、总装一部、总装二部。总装一、二部包括船、机、管、电、涂五大专业。成立一部、二部最基本的原则是引入竞争机制，从成本和周期两方面进行对比、竞争，也便于统一管理。分段制造部在原有基础上增加管子预装、电气预装、分段涂装。将来的分段制造部是一个全面的工作部门，除了仓储、精度控制、质量检验外，其它安全、保卫、设备维修、起重、行车等工种都包括在内。

从劳动力综合利用，并岗位、并人员导向出发，成立生产保障部、安保部。生产保障部包括行车、起重工，以及运输车间的吊车、起重，船队的水手，风水电气的保障，设备维修及脚手架搭设这些功能。这个部门是一个直接服务于生产，服务于现场的部门。

另外，还有三个部：财务部、营销部、生产管理部。

干部选拨坚持四个原则，四个思想一是在现有人员中进行选拔但50岁以上不担任车间正职，55岁以上不担任科室正职。二是选拔对象一定是热爱公司，任劳任怨。三是原则性要强，要敬畏公司制度，敢于大胆管理。四是工作要有思路。总结为四句话：有思想，有想法，有办法，想干事还能干事，能干事还能把事干好。

公司改革的主要方向是一二三四向前“闯”。一是提升订单水平；二是两个改变：一个是变人治为法治，变平均主义为奖优惩劣；三是三个合并：并机构、并岗位、并人员；四是四个优化：优化人员、优化采购流程、优化管理流程、优化组织机构。总体思路是三个三，即三个中心、三个目的、三个途径。三个中心：一是一切以成本管理为中心，做到粒粒归仓；二是以明确责任考核为中心，权责分明；三是以区域生产为中心，理顺管理流程。三个目的：一是成本管理是企业永恒的主题，让节约意识渗透到公司每个角落、渗透到公司员工血液中去，让每个单位每个人都不想浪费、不敢浪费、不能浪费；二是实现基本的多劳多得分配机制和分配原则，不让老实人吃亏，能者上，庸者下，不养闲人，奖优罚劣，最终实现竞争上岗，末位淘汰；三是让员工共享公司改革的成果，提高收入，让员工生活得体面，能够珍惜自己当前的工作，付出有收获，有喜乐。

这一改革正在快速推进，得到了公司上下的支持和响应。（张士娜 ）