中航工业洪都建立采供分离、高效透明的管理体系
据统计资料显示，制造业三分之二以上的成本是由采购供应引起的。采购供应工作，事关企业科研生产经营的顺利进行及经济效益的提高。近年来，中航工业洪都以信息化平台为支撑，通过对采购供应部门机构调整、制度建设、流程优化，提升公司采购供应能力，构建了基于信息化技术的管理模式，逐步实现了物流精益化管理目标。
创新管理模式 推行采供分离
长期以来，中航工业洪都物资供应部的职能集企业物资管理的计划、采购、仓储、供应于一体。“自己下达计划，自己负责采购”缺乏必要的监督和控制机制，与此同时，部分物资难以纳入公司统一采购范围，采购模式较为分散，采购成本相对偏高，降低了采购效率。随着企业的发展，原有的采供系统已不能满足科学高效的生产需要，打造现代化采购供应管理体系迫在眉睫。
为促进企业转型升级，提升采购供应能力，2012年4月，洪都公司对物资供应部的职责进行了重新分工，将采购业务从中分离，成立了综合采购部和新的物资供应部，两部门在企业供应链上高度配合并相互制约，在公司内部实现集中计划、集中采购、集中仓储、集中配送的四位一体扁平化管理模式。综合采购部主要对外做好物资的采购工作，控制采购成本及风险；物资供应部负责制定采购计划、仓储、配送和供应商管理等。
传统思维中，采购就是花钱买东西，目的是以最少的钱买到最好的商品。健全采购信息平台，制定科学采购方案，是企业采购环节中降本增效的关键。洪都公司以信息系统为支撑，通过招投标、定向、协议、比质比价等采购方式降低采购成本，提高采购效率，力求使采购工作既公开透明又优质高效，真正做到“阳光采购”。
近年来，库存信息系统的开发与上线，以电子台账和流水账的形式替代了传统的手工账簿，通过物料编码、物料名称等信息可对物资进行详细的查询。三期预警、批架次管理、定额维护等模块，实现了短缺、超储物资的自动预警及对物资的限额发放，仓储管理更加规范。采购管控系统主要采取“采购过程显性化”+“关键环节的决策支持”+“顶层监控”的解决思路，运用信息记录手段透明采购全过程，计划员的审批与计划下达，采购员的合同生成与签订，供应商管理等核心流程在系统中已全部打通，信息化手段使其有依有据，又对流程实时监控。
健全供应商评价体系 夯实供应商管理基础
按照三年质量能力提升计划目标要求，洪都公司建立了供应商供应商质量审核和评价制度，并通过中航工业集团公司AVIC-QMS“供应商管理及采购过程”达标评审。2013年洪都公司对上千家供应商信息进行了汇总、整理、分析，通过质量审核的供应商进入公司合格供应商目录中，并依据供货范围及合作内容的重要程度对其进行分类管理。同时采购部门对各供应商合同履约情况、交付进度、产品售后排故等方面进行评估、打分。供应商管理工作的开展，加强了对供应商的监督管理，规范供应商提供产品准则，进而使公司采购行为有法可依。
采购供应体系是企业的血管，在信息化支撑下，适应航空制造业的转型升级达到集中高效透明，是洪都强化新型企业管理的重要举措。一个崭新的洪都必将在采购供应体系的成熟运用中快速到来。（叶景滨）