“金点子”挖出“金票子”

钢铁严冬里，如何充分调动每一个员工为企业挖潜增效的积极性？总结2014，萍钢公司挖潜创效10个多亿，实现钢铁主业盈利5.52个亿，公司全面深入开展合理化建议和小改小革活动，功不可没。

面对“高成本、低价格、低效益”的钢铁新常态，2014年，萍钢公司把提合理化建议和开展小改小革活动作为发掘全体员工智慧及提高员工收入的重要途径。据统计，2014年，萍钢公司合理化建议和小改小革活动内容涵盖节约成本、节省人力和物力、提高生产效率、提高产品质量、提高成材率、节能降耗、降低设备故障、保障安全环保等多方面，全年各单位申报合理化建议503项，实施小改小革370项。

安源维修厂员工彭霖发明了“安全多人锁具”，有效提高了工作中的安全性和效率，获得国家实用新型专利；九钢轧钢厂员工易斌与三名同事对轧钢高线生产线的风冷线风机叶轮喷水系统进行改造，企业因此大大减少了质量异议，每年能为公司创效120万元；萍乡制氧厂开展“一大一小”两套制氧机运行模式、提高产氧能力攻关活动，可节电约400 万度/ 月，年创效2880 万元；九江炼铁员工针对现场掉料严重的问题，对设备进行小改造，员工工作量减少使班组定员从38人减至21人，提高了工作效率，员工收入因此平均提高了700元……

一个个“金点子”、一项项小改革，给员工带来的是实惠和收益，为企业摘得累累硕果，挖出数以千万计的效益。其中仅九江钢铁公司合理化建议创效逾3500万元。

一条条降本建议，一个个增效计策，承载的正是广大员工搞好企业、共谋发展的真挚情感和美好愿望，构筑的是企业关爱员工、员工关心企业的火热场景，汇聚的是上下同欲推动企业发展的强大合力！