方大集团萍安钢原料公司1—9月份降本增效1.48亿元

方大集团萍安钢原料公司在原燃料采购供应工作中，以“找差距，立目标，定措施，树信心”为工作主线，深入开展与周边钢企对标活动，积极推进降本增效工作收到了好效果，共实现降本增效1.48亿元。

在原燃料采购这个没有硝烟的战场上，方大集团萍安钢原料公司自我加压，主动出击市场，在降本增效工作上采取了五大措施：一是与周边钢厂展开全方位、360度对标。在对标工作中，解放思想，查找工作差距，挖掘降低采购成本潜力。具体从相关规章制度和业务流程入手，通过优化合同条款，对原燃料采购政策、价格管理、合同版本、合同条款、资金承付等程序进行全面梳理。通过对标挖潜、堵塞漏洞，为企业增效5586万元。二是优选、创新原燃料运输线路。通过深入运输市场调查，改原来的“水路——铁路联运”为“水路———公路联运”，新开辟湖南株洲，江西南昌两条“水路———公路联运”新线路。在新线路的运行实践中，降低运输成本2900万元。三是充分挖掘煤、焦、铁矿就近资源优势。一方面通过锁定周边采购渠道，扩大就近资源采购量；另一方面通过加强与客户沟通，力克国有矿焦煤供应亏吨损失，两项合计降低采购成本1450万元。四是实施招标采购，利用市场扛杆，降低采购成本。对石灰粉、白云石等熔剂（辅料）、无烟煤、国内块矿、进口矿运输、铁合金等项目进行招标采购，获得了降低采购成本的好效果。经测算，以上招标项目实现创效4875万元。五是抢抓市场机遇，打压采购价格，向市场要效益。通过积极收集市场信息，注重强化市场价格的分析和预判，抢抓市场机遇，联合周边钢厂打压采购价格，收到了向市场要效益的好效果。