房凌春总队长深入南昌支队督导调研工作

01.08.2014  01:50

 





















      7月28日至7月29日,房凌春总队长率队深入南昌支队督导调研工作,重点督导检查了消防部队集中整治消防执法腐败问题活动及部队内部接待场所、公款吃喝问题专项检查清理工作开展情况;重大火灾隐患集中整治专项行动开展情况;部队安全管理教育工作开展情况;“两证”办理进展及公寓房建设情况及团以上转业干部安置情况。南昌支队赖慰冰支队长、周军海参谋长、姚长春处长陪同现场督导检查,赖慰冰支队长、黎学军政委及支队在家党委常委参加督导调研汇报会。  
      7月28日,房总队长先后深入西湖大队朝阳洲消防站、东湖大队渊明路中队、南昌百货大楼检查指导工作。 
      在西湖大队朝阳洲消防站,房总队长参观了大队的新营院建设状况,提出了许多切实可行的建议,亲切地对西湖大队的乔迁表示祝贺,并对相关工作提出了要求:西湖大队全体官兵要以八一中队被省政府荣记集体一等功为契机,倍加珍惜荣誉,不断提升工作水平,提高队伍素质,当好榜样,带好头。大队在保证办公和训练执勤常正秩序的同时继续完善营房建设,高标准、严要求地抓好各项工作,从部队管理、内务设置、制度规范等方面都要面貌一新,坚决确保部队管理及社会面火灾形势的双稳定。 
      在东湖大队渊明路中队,房总队长对部队车辆装备、执勤战备情况、各项工作台账、官兵应知应会进行了检查,查看了大队的数字化消防掌上作战指挥终端。在大队会议室,房总队长听取了大队工作汇报,督导组成员对检查发现的问题进行了反馈。房总队长指出,东湖大队的监督执法工作一直走在全省前列,希望要继承和发扬好先进经验和优良作风,不断创新,攻坚克难,寻求突破。房总队长对大队下一步工作提出了三点要求:一是认识要到位。对两个整治工作要充分认识到其重要性,要进一步统一官兵的思想认识,确保整治取得实效,这既是爱护广大官兵的具体表现,又是维护部队安全稳定的重要举措。二是措施要严密。对重大火灾隐患要做到及时向政府报告,台账底数要清、对策要准要实,要以咬定青山不放松的态势狠抓重大火灾隐患的整改。同时,部队管理要做到精细化,在人员出入登记、物品摆放、一日生活制度、条令条例执行上都要形成体系,切实提高部队正规化管理水平。三是工作要落实。要合理分工,各司其职,落实责任。工作要多操心、多检查、多汇报。车辆器材装备的维护保养要将责任落实到个人,养成良好的习惯。大队主官和各级干部要做好表率,通过身体力行推动各项工作的落实,把全年的工作任务落实到位。
      在重大火灾隐患单位南昌百货大楼,房总队长听取了单位负责人及对重大火灾隐患的基本情况、存在问题及整改方案的汇报,对商场的防火分区、错层情况、管道井、疏散通道、疏散楼梯进行了实地考察。房总队长要求,消防支队要继续做好服务,确保整改工作真正落到实处。单位负责人在改造之前务必加强消防管理,尤其是保证消防设施的完整好用,所有员工必须熟悉消防知识,熟悉掌握消防安全“四个能力”要求,懂得如何引导人员进行疏散逃生。改造方案确定后,要按照时间节点将工作落实到位,确保消防安全。 
      7月29日,在南昌支队五楼会议室召开了督导汇报反馈会。会上,房总队长听取了支队军政主官就此次督导的各项重点工作开展落实情况、工作中遇到的困难及问题的汇报,并就此次调研督导工作进行了反馈,提出了要求。房总队长指出,南昌支队各项工作的推进和发展得益于支队党委常委坚强有力的领导、两位主官的率先垂范、全市官兵的共同努力,并就推进下一步工作强调了五点意见:第一,要充分肯定成绩。上半年,南昌支队实现了“两个稳定”根本目标,成绩值得肯定。南昌支队很多工作都走在了全省甚至全国的前列,这和官兵们的主动作为、敢闯新路是分不开的。八一中队作为一个执勤中队被省政府荣记集体一等功,实属江西消防史上重大突破。第二,要科学研判形势。目前的消防工作,党委政府重视、人民群众期待、社会媒介关注,既处于快速发展的机遇期,又面临内、外部严峻形势的考验。各级领导干部,特别是主官一定要充分提高认识,时刻保持清醒头脑,科学、准确研判本地本单位的消防工作形势和主要矛盾,严格执法、热情服务,及时发现和解决部队管理和监督执法中存在的问题。第三,要深刻分析不足。要比照全年的硬任务、硬指标,将未完成的工作深入推进;要客观看待存在的问题,主观上要加强工作的积极性和主动性。在监督执法上要进一步完善监管手段、措施;在灭火救援上要深刻分析火灾规律和特点,积极改善装备结构,做好灭大火、打大仗的思想准备;要切实做好官兵的思想政治教育,解决好部队管理的短板。第四,要严密工作举措。要紧紧结合南昌支队实际,总结工作得失,梳理工作隐忧,有针对性地制定措施,对当前的重点工作紧盯不放。要敢于创新,为全省消防工作提供借鉴。对年度工作要强化监督指导,做到有时间、有标准、有要求,按照时间节点分配任务,明确专人负责,必要时召开调度会推进部署。第五,要狠抓推进落实。要建立定期汇报工作制度,利用支队研发的重点工作推进平台强化过程管控,定期研判工作完成情况,强化责任的落实,对未按时完成的工作下发督办单,稳扎稳打,推动工作。要注重典型引路,通过培树典型提升部队的形象,要进一步提升八一中队的精神内涵,使八一中队的风气影响整个南昌消防部队。 (责任编辑:韦正丁)