集团公司启动ERP项目建设

5月27日，集团公司召开ERP项目工程启动会议。为加强集团科学管控，提升管理效率，适应企业发展需要，集团公司作出了启动ERP项目建设的战略决策。通过以财务为核心的ERP综合管理系统的建设，实现集团一体化运营、集约化管控、协同化发展和专业化服务的目标，更好地为集团公司的发展战略服务，为集团公司的中心任务服务。集团公司副总经理李丕征对项目实施工作提出了要求。 

        李丕征提出，项目实施要抓紧再抓紧，按周通报，定期反馈，并建立问责机制。他强调，各部门、各板块要统一思想，充分认识ERP系统建设的重要意义，增强大局观念，统一步调、协同推进。要加强组织领导，加强各层面的协作配合，发挥专业专家优势，确保ERP系统建设顺利实施。要妥善处理项目建设与改革发展的关系，做好现有管理制度和流程的有效衔接，做到近期与长远规划相结合，坚定不移做好项目建设工作。 

        据了解，为确保系统架构的整体性、全面性，综合考虑项目实施的复杂性、长期性，项目实施采取了成熟套装软件、实施商参与和自主推广相结合的全新方式。ORACLE公司、埃森哲公司的相关负责人在会上介绍了项目实施计划，并就近期工作要点进行了说明。□仲驿 

        相关链接：ERP是Enterprise  Resource  Planning（企业资源计划）的简称，由美国著名管理咨询公司Gartner  Group  Inc提出，现已成为现代企业管理理论之一。ERP系统则是以系统化的管理思想，整合企业管理理念、管理模式、组织架构、业务流程、人力资源、资产物资以及基础数据等，以计算机软硬件平台为载体的企业资源管理系统。目前，ERP系统已经发展成为大型企业实施流程再造、实现企业效益最大化的重要管理工具之一。