青春在钢花中绽放

人物介绍：

阳志清，男，1974年4月出生，中共党员，大专文化，工程师职称，现任方大特钢公司轧钢厂生产管理部首席工程师。

自1997年参加工作以来，一直在方大特钢公司轧钢系统从事冶金机械设备管理，曾参加一轧厂、二轧厂、高线厂、优特钢线等技改项目工程的筹建，致力于轧钢设备基础管理和解决设备难题工作，为方大特钢轧钢厂设备高效稳定发展做出了突出贡献，多次被评为方大特钢公司优秀共产党员、科技标兵，荣获方大特钢公司2015年度劳动模范。

立足现场，扎实推进轧钢设备基础管理工作

作为轧钢厂的生产管理部首席工程师，他深入现场，熟悉掌握轧钢厂每台大小设备的性能与特点，对设备运行状况了如指掌。特别是对新进技改的设备，如：高线、优特钢线的新型设备筹备项目，更是不分昼夜，与技术人员在现场调试，运行，直到设备顺行为止。

他针对轧钢厂点多面广的设备基础工作，逐步进行完善。具体包括轧钢厂设备管理制度重新梳理、修改、完善和增加，主要编写和修改《轧钢厂设备三大规程》、《轧钢厂设备四大标准》、《轧钢厂关于物资申报指定采购管理规定》、《轧钢厂设备检修管理规定》，《轧钢厂启停净环供水泵管理规定》等文件；他还与工程技术人员合作对轧钢厂图纸资料进行梳理，实现资料的标准化、规范化管理，为设备的正常有效运行提供技术支撑。

一系列行之有效的设备管理工作，为轧钢厂三年来产量从271.86万吨提升至352.67万吨提供了坚实的设备保障。

开拓创新，积极开展技术攻关、设备改进工作

阳志清针对轧钢厂现场设备存在的问题制定整改方案，进行了一系列的技改工作，在促进设备运转率，以及降本增效方面都取得较好的成效。

例如《轧钢厂棒材500吨冷剪自动收集改造》，为轧钢厂提高生产效率，减少操作16个岗位操作人员；《棒材主轧线驱动装置改造》，延长了关键设备的使用寿命；《轧钢厂弹扁线弹扁切头矫直区域改造》的实施，有效的减轻了一线操作工人的劳动强度；《轧钢厂行车实现地面遥控操作改造》，分流部份行车操作人员充实到现场缺员岗位。

针对现场问题频繁出现的区域，他积极开动脑筋，发挥个人所长，通过小改小革和技术创新，有效地降低了设备故障率。如：完成了棒材收集平托机构的设计及改造工作，解决了该区域经常堵钢或过钢不顺的问题；高线打包机经常出现易切钢的压伤问题，通过多次对各种不同材料的实验数据对比，对打包机进行改进，解决了该项问题。

他组织实施的《棒材冷剪切头实现自动收集》、《高线减定径离合器结构优化》等小改小革多次获得公司小改小革一等奖、二等奖。组织参与的“弹扁线精整工序优化改造”在2015年方大特钢特技股份有限公司科学技术进步奖获得四等奖；2015年他在实施技改方面创效就达二百余万元，为企业创造了可观的经济效益。 对于工作中积累的经验，他通过论文、专利的形式予以总结，所撰写的《高线吐丝机剖分环改造实例》、《摩根减定径机组的常见问题及其解决措施》在《设备管理与维修》（主办单位：中国机械工程学会）杂志上发表。申请的《改进的高线吐丝机剖分环结构》、《冷床裙板立辊装置》、《高线盘卷吊具》分别获得了国家实用新型专利证书。

甘于奉献，全面推动轧钢设备管理水平上台阶

设备信息EMS系统是方大特钢公司2014年研发的一套新软件，是设备管理的先进工具。但由于初次投入，又太过专业化，对员工文化水平要求高，造成推广难度大，职工掌握程度不一，怨言较多。

阳志清接到此项任务后，不等不靠，刻苦专研，认真摸索规律，针对信息系统执行以及实施工程中存在的问题，不断完善设备信息系统EMS管理规定，各模块指定专人负责、专人检查和检查周期，同时每月组织开两次设备信息总结会，不定期开展信息系统培训以及请教自动化专业人员，经过不断的规范、培训、检查、总结、整改，目前轧钢厂各单位信息系统管理意识得到明显提高，员工由强烈抵触---被迫接受---自动执行---主动改善转变，朝着规范、准确、及时方向开展。

作为轧钢系统设备管理的带头人，阳志清积累经验，丰富自己，团结同志，办事不推诿，遇难不回避，不断地改进创新，努力做好轧钢的设备技术工作，满足生产需要，为企业发展与壮大竭尽全力。