昌九改扩建项目办增强“四种意识”强化“六个抓手”推动工程建设

近日，昌九改扩建项目办召开了项目推进暨安全生产工作调度会。会议紧紧围绕2017年年度工作目标，认真谋划，科学部署，推动项目工程建设各项工作。

增强“四种意识”推进项目建设

一是增强大局意识，引领工作部署。全体项目参建人员要以全国交通运输行业打造品质工程的示范为带动，项目建设为第一要务，在管理中有新思路，在工作上有新方法，确保快速反应，准确有效，切实做到以大局意识引领各项工作部署，为圆满完成项目建设任务夯实基础。

二是增强责任意识，落实工作安排。各参建单位要上下统筹，合理安排，做到分工明确、责任到人、分头落实，做到“事情有人管、责任有人担”。同时，参建人员要勇于担当，能够担当，敢于担当，对工程质量、工程进度、管理创新、内外业资料等工作没落实到位的，要有“昼无为、夜难寐”的责任感和使命感。

三是增强忧患意识，消除安全隐患。全体参建人员要切实增强忧患意识，端正态度，摆正位置，常抓不懈。要尽快制订详细整改方案并整改到位，做到时刻关注，主动发现、“闻过则改”，同时要加大安全经费投入，确保专款专用，把安全生产隐患消除在萌芽状态。

四是增强创新意识，打造品质工程。全体参建人员要以争创“詹天佑奖”为目标，心往一块想，劲往一处使，在工艺创新上做到人人参与，处处拓展，不断增强创新意识。同时，要在服务区建设和机电设计及施工等方面继续注入创新血液，为打造品质工程提供强劲的驱动力。

强化“六个抓手”提升项目建设水平

一是以各方协同为抓手，推动征迁工作进展。项目办要进一步加强与省、市及县级政府的沟通协调，分门别类，多方位多层级推动征迁工作进展，力争到3月底基本完成征地。施工单位要加紧制订施工方案，对遇到的问题和困难，要分清主次，逐项破解，借助各方力量，千方百计打开项目建设新局面。

二是以资源投入为抓手，推动项目建设进展。要加强对项目沿线每一道桥涵进行排查，逐一解决存在的问题，要督促施工单位尽快完成全线每一道桥涵工期倒排计划，签订责任状。同时要进一步加大人员、设备和资金等资源投入，实施全过程动态管理，主抓进度、质量、安全，推动项目建设有序推进。

三是以问题整改为抓手，推动工程质量上台阶。要结合督查中发现的问题，督促施工单位及时加以整改，做到迅速有力，不打折扣。同时，要强化飞行检测力度，用好试验检测数据，督促施工及监理单位做好闭环管理，确保工程质量再上新台阶。

四是以方案编制为抓手，推进交通维护平稳有序。项目办要督促施工总包单位担负起全面统筹责任，汇合各施工分部力量一同编制，针对各项内容形成统一规范的方案，并做到合作共享，推进交通维护工作，为后续施工打下坚实基础。

五是以工作落实为抓手，推进安全生产工作。要高度重视安全生产管理“痕迹化”，在人员、设备、经费上加大安全投入。各参建单位更要时刻绷紧安全生产这根弦，全面落实领导带班制度和事故零报告制度，加大路况巡查频率，发现问题及时整改，消除一切安全隐患。

六是以问责机制为抓手，推动工作效率提升。项目办要严格按照合同追究相关人员责任，针对质量、进度和安全等问题，做到举一反三，不断改进，不断完善。对落实不到位适时对责任人员启动问责机制，确保推动工作效率大提升。（陈峰　付凯敏）（来源：中国交通报驻江西记者站　江西交通编辑部）