追风逐日写新篇 ——从项目快速落地看赣州的开放环境
投资100亿元的赣州综合物流园区项目，从洽谈到开工只用了80多天；投资20亿元的江西首诺铜业项目，从开工到投产仅用半年时间；投资100亿元的中国汽车零部件（赣州）产业基地项目从对接洽谈、实地考察到正式签约、开工建设，仅用了7个月……赣州市努力提高服务水平，积极破解发展难题，加快推进项目落地，在崛起的过程中创造出了令人啧啧称赞的“赣州速度”。
创新机制，积极破解难题
2013年12月，香港宏长实业投资有限公司投资的香水和烟具配件项目落户南康区。项目刚落户，就实现了注册资本1500万美元一次性现汇进资，应缴出资全部到位。今年3月15日，项目正式开工建设。
今年以来，南康区整合力量，下决心调整工业园区管理体制，组建南康经济开发区管理委员会。管委会设立6个机构，对区内工业发展的“一区六园”实行统一管理、综合协调，直接负责招商引资、项目推进等工作。同时，根据园区总体规划，安排项目用地，统筹服务工作。
用一条线穿起推动项目落地的各个环节，加强高位推动，明确部门责权，已成为赣州市推进项目落地工作的共识。2014年以来，该市按照“谁签约、谁负责，谁主抓、谁落实”的原则，成立了招商引资项目推进工作领导小组，各地明确了由商务部门牵头，台办、国资委、招商服务中心等单位具体负责的机制，加强对签约项目的调度和跟踪，确保每个项目有一名责任领导、一个责任单位、一个推进计划。
为让签约项目进得来、稳得住、开工早、见效快，该市实行全进程跟踪、全方位服务，加大力度全力保障，要求职能部门在招商服务、项目审批、资源配置、土地征迁等方面给予全力支持，加快办理相关手续，优先安排土地、水、电等生产要素资源。
在破解用地、用工、用电、融资等瓶颈问题时，实行部门协调推进，起到1+1＞2的作用，更好地在项目审批、资源配置以及前期征地、评审等方面为企业和项目提供支持。