马鞍山市分公司过程管控有“办法”

中国邮政集团公司马鞍山市分公司于近日出台《经营过程管控考核办法》，对分公司经营工作实施警示牌、督导令等督促办法，以此加强对经营过程的管控。 

  马鞍山市分公司在具体管控过程中，对超额、提前完成任务的部门，给予激励，在季度绩效考核过程中予以加分。任务完成较差或者造成恶劣影响的，将发放警示牌，在季度绩效考核过程中予以扣分。应收款、库存商品等项目未达到考核要求，存在隐患需要整改的，将发放督导令，同时在考核中予以扣分。据悉，警示牌、督导令年底将作为评选的依据，以期最大限度激发大家“争先进位”的热情。