劳动竞赛展风采 方大萍钢炼铁一厂4#高炉：争当劳动竞赛优胜炉座

9月22日方大萍钢公司早会上，技术部通报了9月15——21日高炉炉座竞赛得分情况，炼铁一厂4#高炉以128.2分在公司8座高炉中排名第一。这是9月份方大萍钢公司开展劳动竞赛活动以来，该炉座连续三周拿第一。

据统计，截止到9月21日，炼铁一厂4#高炉平均日产1681吨，日超计划31吨，燃料比528公斤/吨，比计划降低22公斤/吨，生铁含硅0.4%，比计划低0.05%，制造成本比计划成本节约26.39元。以如此势头，4#高炉摘取“优胜炉座”称号应该胜算很大。那么，它保持良好生产势头的秘诀在哪呢？

9月22日下午2点，记者来到炼铁一厂4#高炉主控室。值班工长、操作人员等各就各位，4#高炉炉长糜思国正在电脑前查看相关数据。说起4#高炉今年尤其是近两个月来炉顺人顺的原因，糜思国说：“也没别的，无非是稳定炉况，以确保高炉顺行为基础，以提高高炉煤气利用率为手段，通过强化车间自身的内部管理，保证炉前出铁的均匀率、正点率，缩小工长操作过程中的硅偏差，达到稳产、高产的目的。”短短的几句话，听上去没什么新奇之处，但和他细细聊过之后，知道他们在这个过程中下了很大的功夫。

今年以来，4#高炉一直比较顺行、稳定，在公司九至十二月份主体生产单位和高炉炉座劳动竞赛方案出台后，顺着高炉的良好势头，车间干群憋足劲，从加强外围管理到在炉前进行小指标竞赛等方面进行造势，目标只有一个——争当优胜炉座。以加强车间内部管理为例，他们将班前班后会作为思想宣传的阵地，及时传达公司、厂部的会议精神，引导员工认清形势，明确责任，增强岗位危机感、紧迫感。在工资分配上，除炉前进行小指标竞赛，拉开收入差距，营造“干好干坏不一样”的积极向上氛围外，9月份又制定了《炉前班长、炮手月度绩效淘汰方案》，每月根据绩效打分结果，对班长、炮手和表现好的员工进行晋升，绩效差者淘汰，以此来提升炉前班组操作技能和管理水平，培养后备力量，同时让绩效好的员工更有发展空间。

在原料、筛分、计量管理上，每天进行筛分测定，对原料分级入炉，保证原料筛分效果。及时测定焦炭水分含量，给工长操作提供更稳定的外围条件。

在设备维护上，该车间通过推行全员设备管理和定期检修，鼓励所有员工主动去查找发现设备问题，强化高炉设备管理，加大设备巡检维护力度，提高设备运行质量和效率。8月28日，热风炉班组在设备检查中发现倒流阀积灰，造成复风时间延长。车间、班组马上针对这一问题进行分析，通过在倒流阀旁边开孔，安装阀门包厢的方式，既便于日常进行清灰，更主要的是解决了休风复风后因阀门关不到位而延误生产的问题。

操作思路的转变，精细化的管理，设备维护的到位，使炼铁一厂4#高炉坐塌料现象大幅减少，炉况稳定性大大增强，9月份，高炉未出现一次坐塌料。

在这样一种氛围下，炉前四个班你追我赶的劲头十足，交接班堵铁口倒计时“读秒”就是一个例证。为保证正点出铁，该车间规定，交接班出铁堵口后，超时即计入下一班产量，每超时一分钟“扣”两吨产量给下一班，时间以主控室内电脑显示的时间为准。为了本班的产量不受影响，不将本班的铁产量“扣”给下一班，各班可谓争分夺秒。每到最后一炉铁堵口时，炉前的班长和主控室内的值班工长都会通过对讲机进行对时。此时，对讲机内会清晰传出“10、9、8、7……”的读秒声，如今“对时”已成主控室内的一道风景。

生铁含硅是此次高炉劳动竞赛的评比指标之一，乙班的值班工长邓强，前几个月在操作过程中硅偏差较大，个性好强的他一门心思想着怎么缩小硅偏差。为此，他每天提前半个多小时上班，了解上一班的原料、操作情况，在班前班后会上进行分析、总结。和其他的工长聚会时，话题也离不开硅偏差。经过一段时间的琢磨、取经，8月份以来，他这个班的硅偏差指标走在了前头，用他的话来说：“用心不用心，结果就是不一样。”

炼铁一厂4#高炉不但9月份交了一份好的成绩单，而且，今年以来该座高炉每月都超额完成了公司的产量、成本计划。拿7—9月的部分指标与去年同期比较，今年产量增加了6964吨，吨铁制造成本下降了74.08元，利用系数上升了0.171 t/m3.d ，燃料比下降了0.036 公斤/吨，生铁含硅下降了0.22%。