省高速集团：推动路网提速管理增效服务提质产业优化

2月3日，省高速集团召开2016年工作会议暨二届三次职工代表大会，同时套开党风廉政建设工作会议和安全生产工作会议。省交通运输厅党委书记、厅长朱希出席会议并讲话，副厅长王昭春出席会议。

朱希说，近年来，省高速集团全体干部职工认真落实省委省政府重大决策部署，围绕大局、真抓实干，在项目建设、资金筹措、“迎国检”工作、运营管理等方面，都取得了显著成绩。一是在项目建设方面，围绕“两步并作一步走、6000公里大提速”部署，攻坚克难，主动作为，“十二五”时期建设总规模达到2614公里，投入1230亿元新建成通车1812公里，推动全省高速公路通车里程实现了三级跨越。二是在资金筹措方面，通过银行信贷、短期融资券、企业债、中期票据等多种方式筹集近1900亿元资金，收取通行费456亿元，有效缓解了融资难、资金需求大带来的筹资压力。三是在“迎国检”组织方面，实施了2300多公里高速公路的路面维修整治和路域改造工作，推行规范化服务、星级服务、人性化服务等举措，创建了一批全国百佳示范服务区、全国优秀服务区，得到了部检查组的肯定。四是在经营管理方面，始终坚持多元化经营，积极开拓新的产业板块，寻找新的利润增长点，强化了内部管理，推进了“智慧高速”、文明高速、廉洁高速、平安高速等建设，营造了和谐稳定的发展环境。成绩的取得，充分说明省高速集团干部职工是一支特别讲政治、特别能吃苦、特别能打硬仗的队伍。

就做好2016年工作，朱希要求，省高速集团广大干部职工要坚定信心，鼓足干劲，积极作为，全力推进高速公路持续健康发展，全力做大做强高速集团这一全省龙头企业。一是加快项目建设提速。要加强项目管理，严把质量关、技术关、安全关、廉政关，强化招标投标、工程技术、财务审计、纪检监察等管理，切实抓好上万、东昌、修平、船广等10个6000公里项目的建成通车。要切实把握时间节点，强化施工组织，把握建设进度与质量，抓好昌九改扩建、广吉等一批新开工、拟建项目的建设，确保高速公路通车里程基本达到6000公里。二是强化资金保障。要积极落实项目资本金，拓宽筹融资渠道，在融资思路、融资方式、融资举措上多想办法，确保高速公路项目建设资金不断档、不掉链；进一步提升产业经营效益，不断做大已有的金融投资、能源地产、物资仓储等产业，不断开拓市场，进入新兴领域，发展新的业务。三是搞好服务保畅。要进一步提升道路通畅水平，继续注重对道路养护的投入，注重日常性养护及专业化养护，以保证良好的路况与路域环境；要进一步提升窗口服务水平，强化服务区的经营，做优服务区的服务，打造智慧服务区、示范服务区；要打造优质的收费品牌，继续推行快捷、礼仪、便民等服务，再创建一批星级收费站、示范窗口，以满足百姓出行的多样化需要和个性化体验。四是确保廉洁安全。全力做好廉政工作，不断创新工作形式、方法，严格落实“一准则、两条例”、党风廉政建设“两个责任”、中央八项规定等要求，认真抓好巡视反馈问题的整改落实，营造浓厚的廉洁从业氛围；全力做好安全生产工作，创新工作方法与手段，强化对重点时段、重点领域的安全监管，重点抓好工程建设、道路养护、日常运营等领域的安全生产；做好春运服务保障、综治维稳和信访工作，为高速公路发展提供安全稳定的环境。

据悉，“十二五”期间，省高速集团资产规模增长了10倍多，净资增长了6倍，管辖里程增长了59％，营业收入达603亿元，经营领域全面拓展。一是通车里程跨越5000公里，构筑了互联互通的大路网。实现了4000公里、县县通高速、5000公里三大突破，创新了项目管理手段，推行了建管体制改革。二是资金筹措突破2300亿元，打造了多元融资的大平台。其中融资达到1860亿元，收费超过450亿元。三是全面做强“三大品牌”，擦亮了服务社会的大窗口。打造了优美的路域品牌、优质的收费品牌、特色的服务区品牌。四是着力提升“两个效益”，开启了现代企业的大嬗变。通过精细管理提升了运营效益、多元经营增强了经济效益。五是全力打造“四个高速”，营造了和谐稳定的大环境。“智慧高速”初具规模、“文明高速”成果丰硕、“廉洁高速”卓有成效、“平安高速”成效明显。

“十三五”时期，省高速集团的总体思路：一是走精品化之路，打造一流路网。全力完成路网建设、打造精品工程、提升通行水平。二是走品质化之路，打造一流集团。实施改革促企战略、管理兴企战略、科技强企战略、人才旺企战略。三是人性化之路，打造一流形象。路域服务突出舒心暖心，收费服务突出以人为本，安全应急突出智能高效。四是走多元化之路，打造一流产业。加快子公司市场化步伐，努力培育新的利润增长点。

2016年，省高速集团将坚持稳中求进工作总基调，着力推动路网提速升级，管理增效升级，服务提质升级，产业优化升级。一是以建设和融资为保障，全力冲刺6000公里。要建成700公里新路，高效率推进项目建设，高要求强化项目管理，高标准深化建管模式改革。要筹集800亿资金，多措并举融好资，千方百计收好费。二是以运营和服务为抓手，全力提升窗口形象。要重道路养护，打造优质路况；要重优质服务，做强收费品牌，提升收费道口通行能力；要重星级理念，抓好服务区运营。三是以产业和效益为支撑，全力推进提质增效。进一步提升产业效益、挖掘子公司潜力。四是以规范和效率为重点，全力推动管理升级。要强化企业内部管理，抓好信息化建设、人力资源管理、科技创新；要加强企业成本管控，推行全面预算管理，实行预算总额管理；要严格企业风险管控，强化内控审计，深化依法治企。五是以稳定和安全为基础，全力优化发展环境。要打造文明和谐企业，加强企业文化建设，广泛开展文体活动，维护广大员工利益；要加强反腐倡廉工作，严格制度约束，严抓廉政宣教，严肃监督执纪；要健全安全应急体系，稳固安全态势，抓好综治维稳，提升应急水平。（省高速集团）