九江中船消防设备有限公司召开2017年上半年工作会

　　7月27日，九江中船消防设备有限公司召开2017年上半年工作会，传达学习中船集团公司2017年党建工作会议和中船集团公司、中船九江公司2017年上半年工作会议精神，总结中船消防上半年主要工作，分析当前形势及任务，研究部署下半年工作。

　　会议肯定了上半年4点工作：一是指标实现，排头站位继续稳固。上半年公司在外部船舶市场低迷，内部机构，人员大幅调整的情况下，克服困难，全面实现“双过半”，尤其是营业收入、利润两项主要考核指标实现同比双增27%，除利润外，其余各项指标位列九江地区之首。公司本部及投资公司全面实现盈利是2014年以来首次。

　　二是亮点频现，改革发展势头不减。机构改革效果初显，进一步清晰了管理层级、调动全员工作积极性，为“双过半”目标实现提供了重要组织和人力保障。产品结构不断优化，上半年公司民品及非船业务同比大幅增长，比重不断加大，公司抵御市场风险能力显著增强。四大业务平台协同发展，形成四轮驱动。陆用公共安全业务上半年四项经济指标过亿元，占据公司半壁江山。江西中船阀门成套装备有限公司克服搬迁带来的影响，实现了所有经济指标的同比超两位数的增长，发展势头良好。党的建设得到新的加强。“两学一做”学习教育常态化制度化及党风廉政建设和反腐败工作向纵深推进。上半年12人次中层以上干部主动向纪检部门上交礼品，对6人次进行函询，中船消防风清气正的干事创业环境正在形成，在唱响“中船之歌”的歌咏比赛中，90%以上职工积极参与，充分展示了中船消防奋发向上，勇于进取的良好精神风貌。

　　会议指出，在下半年工作中突出解决5点短板：一是市场短板，应做好市场信息，客户维护，大经营体系建设，确保市场信息准确性、及时性。二是科技短板。及时认识科技在生产经营中的重要性，改变产品设计的随意性，适时培养科技领军人物，充分利用好院校资源。三是质量短板。虽然有产品交付集中，采购质量缺陷及售后服务人员不足等客观原因，但也反映出质量意识淡薄，产品过程控制环节薄弱的短板问题。四是管理短板。公司在经营、生产、质量及投资公司等方面的管理依然粗放，与公司发展要求存在较大差距。五是党建短板。公司党建“四化”现象依然存在，党支部战斗堡垒、党员先锋模范作用要加强，党风廉政建设还要从制度上不断加强和完善；三支队伍建设要加强，人才的培养和晋升通道需打通，选人用人机制需创新，要落实感情留人、待遇留人、事业留人。

　　会议强调，解决公司发展中出现的短板问题需要两级班子及管理团队着眼长远，发展思路看待短板问题，用创新的思维思考问题，用担当作为的勇气、舍我其谁的魄力解决问题。

　　会议提出三点要求：一是要戒骄戒躁，要解决思想问题，不推诿扯皮，咬定全年目标不放松。二是要激情进取，勇于担当，正视问题，把干事创业热情发挥出来。三是要大力推进精细化管理，强化管理内涵，在细微上突破，以点带面，脚踏实地，长期坚持做好下半年工作。

　　会议号召，全体干部职工要围绕全年目标及中船九江公司“1236”战略落地共同努力，撸起袖子加油干，俯下身子，真抓实干，以优异成绩向党的十九大献礼！（朱玲）