中船消防积极贯彻学习集团公司上半年工作座谈会精神
近日，九江中船消防设备有限公司召开中层以上干部会、总经理办公会传达中船集团2017年上半年工作座谈会精神，学习中船集团公司董事长董强的讲话精神，总结分析上半年工作，结合当前实际，研究部属下半年工作。会议指出，上半年，中船消防主动认清形势、坚定信心、坚持咬定全年目标不放松，新签合同完成全年目标的60.77%，同比增长0.93%；营业收入完成全年目标的53.52%，同比增长27%；工业总产值完成全年的53.89%，同比增长2.51%；利润完成全年目标的54.50%，同比增长27.49%，各项经济指标顺利实现“双过半”。
下半年，中船消防将认真贯彻落实集团公司上半年工作座谈会精神，落实全面从严治党要求，以“两学一做”学习教育为动力，全面实现公司年初确定的各项目标，以优异成绩迎接党的十九大胜利召开。主要做好以下工作：
认真贯彻国资委落实全国国有企业党的建设工作会议明确的30项重点任务要求，结合中船消防实际，逐条逐项落实。完成党建进章程和投资公司章程，制定党建工作责任制并组织实施。扎实推进“两学一做”学习教育常态化制度化，按实施方案和工作计划表规定的内容，突出思想建设、领导班子示范带头作用、问题导向、“党性体验”，突出“三会一课”纳入支部制度。把查找解决问题作为“两学一做”学习教育的规定要求，从党委、党支部、党员个人三个层面列出问题清单，并制定详细的整改方案和整改计划表。
二、 锁定全年目标不动摇，全面实现全年生产经营目标。
对现有的市场信息进行仔细梳理分析，对A类信息明确到具体人员，确保年底前形成合同。加强与客户沟通，切实按合同履约，防止客户撤单，对推迟交货的合同做好预案。科学合理组织生产，确保合同履约，形成销售。继续推进“两金”压降工作，确保“两金”占用在集团规定的合理区间。
三、 持续推进改革驱动，夯实发展源动力。
对上半年机构职能调整改革效果进行全面评估、评判，按有利于组织管理、有利于高效运转、有利于提高效益为前提，对部分职能作出适当调整。组织公司中层以上干部会议，听取各部门、各投资公司对后续工作的思路措施及对公司改革发展的意见和建议，并专门研究对策。
四、继续推进提质增效，保持中船消防持续健康发展。
加强成本管理，建立目标成本体系，规范成本测算、计量、执行、控制等基础性工作，从设计源头加强成本控制，使成本费用占营业收入比率控制在98%以内。加强全面风险管理，加强对投资公司的风险管理，对投资公司进行内部审计，利用审计发现经济运行中存在的问题，并提出整改要求，保证投资公司健康运行。做好安全质量工作，确保质量、安全体系有效运行，做好十九大期间安全生产和维稳工作。
五、 强化创新驱动，打造发展内生动力。
按照年初确定的产品和科研开发计划有序推进，确保科研项目按期完成，继续做好项目申报、技术跟踪；在研项目的实施工作。采取有效措施加快推进PLM项目，提高产品设计研发的信息化水平。强化技术队伍培养，制定实施合理的考核分配制度，激发技术人员积极性和创作性。（朱玲）