特等奖是怎样炼成的
全力服务“三农”的乐美电商去年平台交易额达到3.42亿元
1月17日，在中华全国供销合作总社第六届理事会第二次全体会议上，江西省供销合作社喜获2015年度中华全国供销系统综合业绩考核省级优胜单位特等奖，这也是我省供销合作社连续第三年获得这一殊荣。
荣誉的获得来源于业绩的出彩。2015年，我省供销合作社扎实开展综合改革，克服经济下行压力，统筹推进各项工作，主要经济指标再创新高，实现了“四个稳定增长”：销售总额增长19.4%，达到1179.3亿元;汇总利润增长8.0%，达到4.7亿元;固定资产投资额增长6.1%，达到25.3亿元;年末所有者权益增长11.8%，达到47.5亿元。四项经济指标分别比2010年增长3.8倍、3.2倍、6.5倍、2.5倍，实现了“十二五”圆满收官。
安远县供销合作社综合改革试点动员大会胜利召开
安远县供销社领办的古田村级综合服务社在为农民开展农资销售服务
获得全国供销总社“红背篓”奖的兴国县茶园供销合作社主任何平生
深化改革“三农”为本
去年3月23日，《中共中央国务院关于深化供销合作社综合改革的决定》(以下简称《决定》)正式印发，《决定》强调在新的历史条件下供销合作社要进一步提升服务功能，提升为农服务实力，真正成为党和政府抓得住、用得上的为农服务的骨干力量，承担更大的责任。
而早在1996年，国务院就曾发布《国务院关于研究解决供销社政策性亏损问题的会议纪要》的通知。时隔近20年，供销社的改革问题再度引起人们的关注，供销社改革也由此走向了新征程。
2014年7月，江西省政府正式批准同意安远县、上栗县作为全省供销系统综合改革试点单位，标志着全省供销合作社综合改革试点工作正式启动。在试点推动下，2015年试点市县扩大到9个。
江西商报记者联系上安远县供销合作社主任赖映胜时，他正在为1月22日召开的全省供销社主任会议做准备。作为我省最先开展供销合作社综合改革的省级试点县，安远县供销合作社在围绕组织创新、服务创新、经营创新和机制创新方面进行了有益的探索。
据赖映胜介绍，为了更好地践行服务三农的宗旨，安远县组建了农化服务公司，通过开展合作式、订单式、托管式服务，为农民、农业经营主体提供农资、农技服务，开展土地托管2.8万亩，致力于打造“农民进城务工，供销社进村为农民打工”新品牌。“也就是说，农民可以直接跟村委会签署土地托管协议;村委再与农机服务组织联系合作。这样不仅让农村释放出了更多劳动力，还实现了土地规模化经营。”
“勇于探索，破茧成蝶”，是赖映胜对安远县供销社一年多来综合改革的评价。
改革是破旧立新，是做前人没做过的事，既要奋力破除坚冰，也要大胆下水尝试。但是，习近平总书记也强调，供销合作社不管怎么改，为农服务的方向不能动摇，各项改革都要奔着为农服务去，始终做到为农、务农、姓农。
省供销合作社也始终把为农服务放在首位，坚持继承和弘扬“扁担精神”、“背篓精神”，狠抓基层工作，夯实为农服务基础。通过劳动合作、资本合作、土地合作等多种途径，将更多农民和新型农业经营主体吸引到基层社中来，密切与农民的组织联系。同时，强化合作经济组织属性，完善基层社内部管理，建立多种形式的利益共享机制，规范基层社与农民社员的经济联系。领办创办农民合作社及其联合社，实现基层社与农民合作社的融合发展。
吉水县的于端莲就在用自己的行动诠释着为农服务的根本。
农民出身的于端莲20多年来一直从事化肥农药和种子的销售，长期与农户打交道的她经常看到农户的粮食因为存储不到位而损失惨重。
2014年，于端莲发现了一种解决农户储粮问题的新事物——“粮食银行”：农民可就近将自家的稻谷和油菜籽像存钱一样存进储兑所，同时拿到类似于银行“一卡通”一样的储粮存折，存粮有息，落价保底，涨价顺价。与吉水县供销合作社反复考察认证后，当年11月，吉水县供销合作社按照统一种植、统一管理、统一服务、统一收粮“四统一”一体化服务的模式，成立了江西省首家“粮食银行”——江西省吉水县中波粮食储兑所。于端莲作为“粮食银行”的具体运营负责人开始了连轴转。
于端莲说，农民存粮只需一个电话，收粮车就会开到农户家门口，既降低了农户的运输成本，又能减轻农户的储粮损耗，因此很受农户们的欢迎。
截止目前，吉水县全县已建有十几个“粮食银行”服务网点，共储粮食1000多吨，为500余户农民办理了储兑业务，兑换农资300余万元。
安远县和吉水县供销合作社的实践，都是省供销合作社积极探索如何服务“三农”的成果，是其立足“三农”深化改革的一个缩影。
夯实为农服务的基础
2014年5月2日，玉山县岩瑞中心供销合作社投资200余万元建设的岩瑞供销农贸城开始试营业。岩瑞供销农贸城的建成，彻底改变了当地多年露天集散市场的落后面貌，有效治理了当地农村脏乱差的现象，并带动岩瑞镇及周边区域约20万人受益，已实现农副产品年交易额3000余万元。它既满足了当地广大人民群众生产生活的需要，又极大地推动了岩瑞中心供销合作社农副产品流通体系的创新建设。
商品流通是供销合作社的“老本行”。干好“老本行”，全省供销系统一以贯之。而今，如何给“老本行”加上“新元素”，是供销合作社在综合改革中面临的“最难关”。
《决定》中就曾明确提出，要“顺应商业模式和消费方式深刻变革的新趋势，加快发展供销合作社电子商务，形成网上交易、仓储物流、终端配送一体化经营，实现线上线下融合发展”。这为供销合作社流通模式创新指明了方向。
顺应时代，勇立潮头。省供销合作社及时在临川召开全系统电子商务发展现场推进会，对发展农村电子商务进行动员部署。
乐美电商就是省供销合作社电商平台的翘楚。仅去年一年，平台交易额就达到了3.42亿元。
乐美电商隶属于江西盈川实业有限公司。自设立之初，就将服务对象定位为农民，全力服务“三农”，通过与供销社、合作社、农户有效对接，将抚州市、江西省乃至全国的优质农副产品通过乐美电商平台销售出去，为农民增收。
目前，省供销合作社、10个设区市供销合作社、32个县级供销合作社分别组建了电商企业，其中13个电商企业通过自行开发、自建平台的方式运营，29个电商企业借助第三方平台或与社会资本合作搭建平台运行，贵溪市供销合作社等5个县级供销社列为全国供销总社电子商务师范县，去年全系统网络商品零售额突破40亿元，同比增长207%。
除了打造电子商务服务平台，省供销合作社本着“因地制宜、试点先行、控制风险、稳妥推进”的原则，创新开展了合作金融试点工作。
九江市供销合作社主任谭晓峰介绍说，九江市供销合作社率先开展了金融为农服务工作，实施“社银”对接战略，有效缓解了农超对接和农民融资困难。在基层社网点还设立了助农取款点。
上栗县供销合作社也与江西银行上栗支行开展了全面服务三农战略合作，以“金融服务供销，金融服务三农，金融社会化服务”为主要内容展开全方位合作，目前已实现系统融资1000万元，涉农融资担保870万元。
在抓好“老本行”和“新元素”的同时，省供销合作社也在努力推动社有企业稳步发展、做大做强。
据悉，截至去年底，省供销合作社全系统注册资本1000万元以上的企业有155家，比上年增加61家;销售总额超过10亿元的企业9家，比上年增加2家。
当然，要夯实为农服务基础，还必须推进供销合作社基层社建设。多年来，省供销合作社一直紧抓构建新型基层组织体系工作，不断推进基层社升级改造，推进农民合作社发展，推进农民合作社联合社组建。全系统通过开展“三社创建”活动，累计创建296个基层社标杆社、488个农民合作社示范社、450个综合服务社星级社。被全国供销总社授予“红背篓”奖的兴国县茶园供销合作社主任何平生就是一颗“供销明星”。
广阔天地大有作为
2016年是“十三五”规划的开局年，也是我省深化供销合作社综合改革的起步年。
就在去年底，江西省委、省政府发布了《关于深化供销合作社综合改革的实施意见》，强调到2020年，基本构建为农服务、基层组织、联合社治理、社有企业运营四大新型体系，把我省供销合作社打造成为与农民联结更紧密、为农服务功能更完备、市场化运行更高效的合作经济组织体系。
省委书记强卫、省长鹿心社对供销社改革也寄予厚望。强卫说，要扎实推进供销合作社综合改革，进一步提升精准服务水平、提升现代管理水平、提升创新发展水平，使我省供销合作社真正成为为农服务的综合性合作经济组织。鹿心社希望，把供销合作社建设成服务农民生产生活的综合平台。
省委省政府也明确要求要加强对我省深化供销合作社综合改革的领导和支持。深化供销合作社综合改革已列入省委、省政府督查工作任务，作为各级党委、政府年度绩效考评的一项重要指标。与此同时，要求各级地方政府要按照已有规定，抓紧落实处理供销合作社政策性亏损财务挂账、金融债务、职工安置费用和社会保障以及土地确权登记、征迁补偿等历史遗留问题。
“改革的机遇前所未有，而挑战也无所不在。”省供销合作社党组书记、主任吴伏生表示。
在吴伏生看来，当前，农业农村领域正在发生着深刻变化。农村居民收入的增速已连续多年超过城镇居民，农村地区的购买力在持续提升。而在广大农村，社会化服务的经营主体普遍较分散，服务功能相对较弱，越来越需要在农村培育一个成体系、有规模、有可持续发展能力的经济组织担负起这个服务责任。供销合作社具有扎根农村、联系农民、点多面广的优势，既有经营性又有公益性，最有条件和基础成为农业社会化服务体系的骨干力量，是不可替代、绝难复制的。
但另一方面，农村市场主体更加多元化，以家庭农场、种粮大户等为代表的新型农业经营主体迅猛发展，各类工商资本、金融资本加快向农村聚集，淘宝、京东等电商巨头在农村市场加快抢滩布局，这给供销合作社发展农村经济也带来了严重冲击。
面对机遇与挑战，省供销合作社在已有优势资源和力量的基础上，正扎实推进供销合作社综合改革，在提升精准服务水平、现代管理水平和创新发展水平上狠下功夫。
尤其针对电商巨头的冲击，省供销合作社将实施“互联网+供销合作社+新型农业经营主体+农民”计划，启动“百馆千站万点”建设，真正做到线上线下融合发展。
省供销合作社也已布局好“十三五”时期的总体发展，计划到2020年，全省供销合作社系统力争购销总额突破4000亿元，利税总额突破20亿元;新网工程网络覆盖全省100%乡镇、80%以上行政村;经营网络和基层组织实现全省乡镇全覆盖;发展“网上供销”，电子商务、连锁经营和统一配送等成为主要流通方式，连锁化率达到22%左右，商品统一配送率达到75%左右;培育一批覆盖面广、主营业务突出、品牌知名度高、具有较强竞争力的社有企业，着力培育2家以上年销售额过50亿元的大型龙头企业，20家以上年销售额过10亿元的龙头企业，100家以上年销售额过亿元的企业，3家以上全国供销合作社系统百强企业。
“广阔天地大有作为，我们使命光荣，也必将不辱使命!”吴伏生说。（本版图片由乐美电商、安远县供销合作社提供）